• El passat pla estratègic 2005- 2009 ens va acompanyar durant el procés de consolidació com a únic banc de sang de tot Catalunya.
• Després d'un exhaustiu procés de reflexió, vam desplegar el nou pla estratègic 2010-2015, que defineix la Missió, Visió i Valors, i les 5 grans línies estratègiques que determinaran la nostra activitat durant els propers anys:
1. Satisfer la demanda social de productes del BST, tot garantint la suficiència, seguretat i qualitat per cobrir totes les necessitats assistencials de la població catalana.
2. Potenciar la recerca i la innovació.
3. Ampliar els mercats.
4. Desenvolupar un model de gestió centrat en les persones
5. Assegurar la sostenibilitat econòmica - financera i, en general, la sostenibilitat en totes les vessants socials i ambientals. El nostre agent principal és el ciutadà. Donar resposta a les seves expectatives és i serà la nostra responsabilitat social corporativa
Trasllat de la visió i de l'estratègia a objectius i indicadors
• D'acord amb la metodologia Balanced Scorecard, aquestes 5 grans línies estratègiques es transformen anualment en objectius d'empresa, mesurables mitjançant indicadors i lligats a plans d'acció. Això permet alinear totes les persones de l'organització vers l'assoliment d'uns resultats i uns comportaments estratègics concrets.
• La combinació de les línies estratègiques, els objectius d'empresa i les perspectives d'actuació dóna com a resultat un mapa estratègic.
|
